亚马逊“冰雪时代”来临,如何做好亚马逊
  • 点击数:457
  • 工作经验:未知
  • 工作性质:未知
  • 最低学历:未知
  • 职位薪资:未知
  • 招聘人数:0
  • 工作地点:未知
职位描述
  •   最近半年,上海亚马逊的热度已经渐渐退去,没有以前的热情和辉煌了,以前千人大会场场爆满,现在也是没有以前疯狂,证明卖家朋友们已经趋于理智,没有干货的大会,基本是浪费时间,所以大家也许要好好考虑自己的时间,不要病急乱投医,好好照照自己问题出在哪里,从提升自己的短板出发,一个水桶装水的多少,不是取决于最长的那一根,而是取决于最短的那一根,所以大家只要知道了问题,补齐短板,亚马逊还是有所作为的,不以物喜,不以己悲,现在是亚马逊最艰难的时期,坚持到最后就会看到黎明的曙光。

      回归主题,目前做好亚马逊必不可少的条件:资金 供应链 运营水平 打造资源

      资金:以前我们可能10万左右的启动资金就可以吃肉喝汤,现在如果有点规模的公司至少都需要上百万的资金储备,甚至上千万的资金储备,所以如果资金实力不强的卖家,还是要在产品的品类和产品的客单价体积重量动销率进行考察和评估。

      供应链:以前大亚马逊大家可以随便到商贸城 阿里巴巴 或者线下批发市场找产品,也确实赚的体满钵满,随着上海亚马逊的竞争越来越大,这种模式已经开始失去优势了,因为大众货利润周期短,跟卖盛行,没有任何溢价保障,并且也不能精细化操作,店铺沉淀很少,目前需要卖家朋友专注精细化产品,纵深发散,******有自己稳定的供应链,纯贸易商可以和工厂绑定或者开模,要有专利概念,这样既可以保障自己的产品生命周期和利润周期,另外还可以免去断货的后顾之忧,打击部分跟卖,做大做强的充分必须要条件。

      运营水平:这个涉及到2各方面,******个方面就是运营需要不断的总结经验,公司内部可以经常的交流,提出问题解决问题,同时也不要地处学习新的知识和打法,因为一个公司的知识毕竟有限,只有不断的学习进步,才能让自己的公司保持先进性,内外兼修是一个公司与时俱进的根本,我们不能在技能上输给竞争对手,当你的竞争对手在不断地进步,你却停滞不前,抱怨亚马逊不好做,这个是自身的问题,另外公司需要人才储备,运营技能是一个公司的标准,主管老板的技能很强,并不代表公司一定做的很好,我们要求基层人员技能也很强,基本来说一个公司不会差到哪里去,所以人才储备要跟得上,用来应付公司的扩张和发展。

      资源:目前亚马逊黑帽基本已死,亚马逊规则越来越严,对大家的资源要求越来越高,目前大家做亚马逊需要:测评资源  AMS广告资源 站外折扣红人资源

      博客软文资源 拍视屏资源 高级A+资源 拍图资源 ARA数据资源 清仓资源 信用卡资源,这些都是做亚马逊公司都应该具备的,不然遇到事情了,只能东找西找,时效性就跟不上,怎么把握爆款节奏呢?当然这些资源雨泽科技团队都可以直接对接源头给你们,助大家亚马逊一臂之力。

      大家一直在追求爆款,不如停下来好好想想公司的状况,制定好下一步的计划,修正错误的打法和方向,旺季才能够扬眉吐气,大家有多久没有停下来反思了,吾日三省吾身,古人给了我们很好的榜样,加油吧,亚马逊还是有机会的,会当凌绝顶,一览纵山小。

热门评论
  • 暂无信息

验证码: 验证码,看不清楚?请点击刷新验证码
  •  


    上海荣誉国际货运代理有限公司

    地址:上海市虹口区大连路839号合生财富广场北楼518室

    邮编:200086

    电话:86-21-33871999

    传真:86-21-33872220


    邮箱:info@suntrackexpress.net